De opdracht
Zet als kwartiermaker een sociaal team op, bestaande uit professionals die vanuit verschillende organisaties in de gemeente werkzaam zijn en deskundigen die via een regionaal inkoopproces moeten worden aangetrokken.Mijn aanpak
Bij de opdrachtgever, verschillende afdelingen van de gemeente en lokale partners heb ik geïnventariseerd wat de wensen en mogelijkheden zijn. Vervolgens heb ik een sollicitatietraject opgezet en begeleid. Voor de geselecteerde teamleden zette ik een scholingsprogramma op en organiseerde ik een trainingsdag, waarin we samen de inhoud van de functies, taken en verantwoordelijkheden hebben vormgegeven. Daarnaast heb ik samen met de teamleden werkprocessen ingericht voor het aanvragen en afwikkelen van zorg en zette ik de samenwerking op tussen het sociaal team en het Wmo-loket.
Gedurende het project heb ik veel aandacht besteed aan teambuilding door actieve coaching en door een goede en veilige leeromgeving te creëren. Wekelijks vond werk- en casuïstiekoverleg plaats. Met de opdrachtgever en ‘werkgevers’ van de teamleden hield ik afstemmingsoverleg.Het resultaat
De gemeente Woudenberg heeft een goed lopend sociaal wijkteam bestaande uit 12 professionals, die op enthousiaste en deskundige basis samenwerken. Voor mijn vertrek is een vaste teamleider aangesteld. De (werk)processen, werkwijze en andere belangrijke informatie heb ik vastgelegd in een praktisch handboek.
Zet als kwartiermaker een sociaal team op, bestaande uit professionals die vanuit verschillende organisaties in de gemeente werkzaam zijn en deskundigen die via een regionaal inkoopproces moeten worden aangetrokken.Mijn aanpak
Bij de opdrachtgever, verschillende afdelingen van de gemeente en lokale partners heb ik geïnventariseerd wat de wensen en mogelijkheden zijn. Vervolgens heb ik een sollicitatietraject opgezet en begeleid. Voor de geselecteerde teamleden zette ik een scholingsprogramma op en organiseerde ik een trainingsdag, waarin we samen de inhoud van de functies, taken en verantwoordelijkheden hebben vormgegeven. Daarnaast heb ik samen met de teamleden werkprocessen ingericht voor het aanvragen en afwikkelen van zorg en zette ik de samenwerking op tussen het sociaal team en het Wmo-loket.
Gedurende het project heb ik veel aandacht besteed aan teambuilding door actieve coaching en door een goede en veilige leeromgeving te creëren. Wekelijks vond werk- en casuïstiekoverleg plaats. Met de opdrachtgever en ‘werkgevers’ van de teamleden hield ik afstemmingsoverleg.Het resultaat
De gemeente Woudenberg heeft een goed lopend sociaal wijkteam bestaande uit 12 professionals, die op enthousiaste en deskundige basis samenwerken. Voor mijn vertrek is een vaste teamleider aangesteld. De (werk)processen, werkwijze en andere belangrijke informatie heb ik vastgelegd in een praktisch handboek.
Woudenbergkrant
(pdf, 1,90 MB) – nov.2014