De opdracht
De 6 sociaal kernteams in deze gemeente met 47.000 inwoners, verdeeld over 11 dorpskernen, bestaan uit een unieke, prachtige mengeling van vrijwilligers en beroepskrachten. Met circa 20 teamleden zorgen zij ervoor dat inwoners met een vraag laagdrempelige ondersteuning krijgen. Daarnaast signaleren zij wat nodig is aan collectieve aanpak en aan algemene voorzieningen en zetten daartoe opdrachten uit bij organisaties. Aan mij de mooie opdracht om deze teams te ondersteunen, (laten) faciliteren en door te ontwikkelen. Na 1,5 jaar adviseer ik of de werkwijze van de kernteams levensvatbaar is en hoe deze dan te organiseren.
Mijn aanpak
Omdat ik overtuigd ben van de meerwaarde van een team dat, nog voordat een vraag bij de gemeente terecht komt, én samen met vrijwilligers, inwoners ondersteunt om het zelf op te lossen, zet ik me hard in om die meerwaarde te bewijzen. En dat doe ik door een continue focus te bewerkstellingen op ‘terug naar de bedoeling’: het voorkomen van de noodzaak tot het inzetten van maatwerkvoorzieningen en het verbinden van inwoners aan elkaar en aan laagdrempelige algemene voorzieningen in de eigen kern.
Ook intensiveerde ik de samenwerking met ketenpartners en het organiseerde ik een goede samenwerking en taakverdeling tussen beroepskrachten en vrijwilligers. Daarnaast informeerde ik de wethouder via een door mij ontwikkelde resultatenmonitor. Ook schreef ik verschillende documenten m.b.t. de doorontwikkeling.
Resultaat
De 1,5 jaar werden er 3 met als resultaat dat een gedreven team van vrijwillig medewerkers en beroepskrachten klaarstond om verbonden te worden aan Wmo, Jeugdconsulenten en participatiecoaches om samen deel te gaan nemen aan Sociaal Team Overbetuwe. ‘Mijn’ professionals werden in dat team de promotors van het werkten dicht naast en vooral ook mét de inwoners. Evenals van het zoeken naar oplossingen in- en met het eigen dorp. Opschalen naar een maatwerkvoorziening blijkt dan vaak niet nodig.
Steeds meer heb ik samenwerking kunnen realiseren met de Welzijnsorganisatie, die een positieve groei doormaakte. Daardoor trokken professionals meer samen op en vervaagden de grenzen tussen onze organisaties. Want niet wie betaalt is belangrijk, maar dat het gedaan wordt!