Twee jaar geleden verloor ik mijn man. Gek van verdriet kon niet goed meer voor onze kinderen zorgen. Ik deed een zelfmoordpoging en kwam op de psychiatrische afdeling van het ziekenhuis terecht. Sindsdien stond in het dossier van Bureau Jeugdzorg dat ik psychiatrische patiënt ben. Mijn kinderen werden uit huis geplaatst en ik dreigde mijn ouderlijk gezag te verliezen. Ik heb Riesje toen ingeschakeld en zij heeft mij geholpen mijn dossier op orde te krijgen. Er staat nu gewoon wat er aan de hand was en de maatschappelijk werker en ik zijn met behulp van Riesje aan het werken aan de terugkeer van mijn kinderen naar huis.
Ondernemer
in het sociaal domein
Al ruim dertig werk ik aan projecten en managementopdrachten op het gebied van jeugd, volwassenen, welzijn en integrale veiligheid. De afgelopen jaren veelal met het (door)ontwikkelen, leidinggeven, coachen en trainen van sociale wijkteams. Daarnaast o.a. uitstapjes naar armoedebeleid, managen van onafhankelijk cliëntondersteuners en het COA.
Als ervaren manager binnen verschillende gemeenten ken ik de dynamiek, uitdagingen en gevoeligheden van de (lokale) overheid van binnenuit. Ik weet hoe beleid, uitvoering, politiek en samenleving elkaar raken – en soms ook botsen. En daar ga ik mij de komende jaren op focussen. Als mediator, verbinder, projectleider, gespreksleider en wat er verder op mijn pad komt.
Een sociale samenleving waarin we balans vinden tussen financieel realisme, inclusie van inwoners die extra zorg nodig hebben, en reële verwachtingen hebben van de mogelijkheden voor ‘eigen inzet en die van het sociale netwerk’. Dat vind ik belangrijk.
Transformatie sociaal domein
Sinds 2010 ben ik betrokken bij de transitie en transformatie van het sociaal domein. Ik heb diverse sociaal teams opgebouwd. Ik overlegde in gemeenten (van wethouder tot loketmedewerkers), en onderhandelde met aanbieders die teamleden konden leveren. Ik bracht afdelingen Wmo, Werk&Inkomen/Participatie, KCC, Beleid, Vergunningen en Gebouwenbeheer bij elkaar. Ik bedacht modellen (Jeugd-Wmo/ 0-100/ vrijwilligers erbij/ in hoeverre voorliggend veld erbij. En adviseerde over werkwijzen en consequenties bij alleen indiceren, vooral hulpverlenen, hoe samenwerken intern en extern, welke methodieken hanteren, welke vaardigheden aanleren, enz.
Ook nu houd ik mij dagelijks met sociaal wijkteams bezig. Maar wel in een ander jasje.
Samen bouwen aan sterke lokale teams
Voor alle gemeenten was de decentralisatie van het sociaal domein een ingrijpende verandering. En die hebben we me met elkaar best goed doorstaan. Nu moeten we doorpakken naar een meer uniforme werkwijze. Dit is nodig om de stijgende kosten in de hand te houden. En vooral om de organisatie van het sociaal domein beter aan te sluiten op de behoeften van uw inwoners. Dat vraagt het lef om los te laten. Van bekende werkwijzen, van oude structuren. Maar niet zomaar; loslaten doe je pas als je zeker weet dat een ander het vasthoudt, zodat het moois dat is opgebouwd niet verloren gaat.
Lokale (wijk)teams vormen het hart van de beweging van vraag en aanbod voor inwoners met een hulpvraag. Zij zijn de schakel tussen beleid en praktijk, en brengen ondersteuning écht dicht bij inwoners. De uitdaging voor gemeenten is om voldoende regie te houden op richting en kwaliteit, terwijl ze tegelijkertijd ruimte geven aan teams om zelfstandig te handelen. Dat vraagt om vertrouwen, vakmanschap en een cultuur waarin leren en verbeteren centraal staan.
Ook vraagt de hervormingsagenda om een bredere blik: minder afhankelijkheid van professionele zorg en meer inzet van eigen kracht, informele netwerken en lokale initiatieven. Nodig zijn tijd, visie en een stevige samenwerking tussen gemeente, zorg- en welzijnsorganisaties en inwoners zelf.
Mijn bijdrage
In deze transitie draag ik graag bij als kwartiermaker, projectleider/teamleider, adviseur, of coach. Ik heb veel verschillende gemeenten en welzijnsorganisaties begeleid bij het versterken van hun (wijk)teams en het realiseren van een meer generalistische, samenhangende manier van werken.
Ik help teams en organisaties om:
- De juiste deskundigheid op de juiste plek in te zetten;
- Integraal en vraaggericht samen te werken;
- Inwoners te betrekken bij het vinden van passende oplossingen;
- Stapsgewijs te leren en te verbeteren aan de hand van praktijkcasuïstiek.
Zo bouwen we samen aan sterke lokale teams: wendbaar, deskundig en met het vertrouwen om echt het verschil te maken voor inwoners.
Sterke lokale teams, sterke samenleving
Advies
Zowel top-down, als adviseur van wethouders en hun managers, als bottom-up, in samenwerking met uitvoerders adviseer ik over doorontwikkeling in het sociaal die past bij de lokale situatie. Door erover te schrijven en te praten, mijn visie te presenteren, het anders denken voor te doen, en door samen op te trekken bij het vormgeven aan veranderingen.
Veranderen doen we samen en daar nemen we de tijd voor. Zeker op uitvoerend niveau, waar de veranderingen feitelijk hun vorm krijgen, is het zaak met geduld en vanuit een positieve overtuiging aan de slag te gaan. Het bedenken van een verandering gaat immers heel wat sneller dan het realiseren ervan.
Voorbeeld
In Verschillend Sociaal omschrijf ik, samen met collega ondernemer Birgitta de Leeuw, hoe met behulp van inwoners, deskundige professionals en vrijwilligers een sociaal domein vorm kan krijgen waarin ieder zijn kwaliteiten mag inzetten en de burger in de regie komt die wij hem allen zo gunnen. Een gekanteld model gebaseerd op de overtuiging dat ondersteuning en zorg beter en goedkoper kan door het zelforganiserend vermogen van kernen te stimuleren en te ondersteunen.
Nieuwsgierig? Klik hier of op het figuur hiernaast en lees hoe het model er uit ziet en wat het betekent vanuit het perspectief van eenieder die erbij is betrokken.
Gemeenten en organisaties in het sociaal domein schakelen mij in als adviseur bij het versterken van hun lokale teams. Ik combineer praktijkervaring in (jeugd)hulpverlening en wijkgericht werken met strategisch inzicht in transities en samenwerkingsvraagstukken.
Ik help teams en organisaties om:
- Vanuit vertrouwen en vakmanschap te werken;
- Beleid en praktijk met elkaar te verbinden;
- Inwoners en hun netwerk écht centraal te stellen.
Mijn aanpak is praktisch en op maat: samen brengen we het vraagstuk scherp in beeld, benutten we wat er al is en zetten we concrete stappen richting duurzame verandering. Zo bouwen we aan sterke lokale teams die doen wat nodig is; dichtbij, samen en met impact.
Reviews
Bergen werk verzet!
‘Riesje heeft een pracht sociaal team samengesteld en bergen werk verzet in Woudenberg! Ze is toegewijd, to the point, daadkrachtig en een enorme doorzetter. Een vrouw met veel pit. In haar rol als kwartiermaker was ze zowel gericht op de regels vanuit de gemeente als de belangen en wensen van de leden van het sociaal team.’
Grond onder mijn voeten terug
Een scheiding en de zorg voor twee kinderen met een beperking, leidden tot een burn-out. Ik werd vermalen tussen instanties en liep steeds verder vast. Via via kwam ik in contact met Riesje. Zij gaf mij weer de grond onder mijn voeten terug. Het was voor mij een heel beladen en emotionele periode, maar Riesje zorgde ervoor dat deskundigheid altijd samenging met begrip voor mijn privé situatie. Dat vond ik echt heel prettig.
Doortastende professional
Ik heb met Riesje samengewerkt in een gemeente waar zij kwartiermaker was. Dat hield in dat ze met enthousiasme het sociaal team heeft opgezet. Mij viel op dat ze vanuit een goed gefundeerde visie de ontwikkeling en aansturing van het team heeft opgepakt. Riesje is praktisch, pragmatisch, energiek en constructief. Het is fijn om met haar samen te werken. Ze weet wat ze doet, heeft kennis van zaken en weet degenen met wie zij werkt te inspireren en te binden. Kortom, met Riesje heb je een doortastende professional in huis.
Onafhankelijk, integer en deskundig
‘Riesje is een enthousiast en zeer deskundig adviseur in het brede werkveld zorg en welzijn. Door ervaringen in verschillende functies en organisaties heeft ze de klappen van de zweep leren kennen en doorziet ze processen haarscherp. Onafhankelijk, integer en deskundig voert ze voor verschillende opdrachtgevers haar werk uit. Ik verheug me om weer een keertje met haar samen een opdracht in dit spannende werkveld te mogen uitvoeren.’
Een kwartiermaker om op te bouwen
Riesje is een enthousiaste en gedreven persoonlijkheid. Ze is in staat om veel ballen tegelijk in de lucht te houden en doet haar werk vol overtuiging. Ze heeft het in zich om op verschillende niveaus haar bijdrage te leveren en kritisch mee te denken. Riesje is als leidinggevende goed te bereiken, ook buiten haar werkdagen, wat door haar medewerkers enorm wordt gewaardeerd.
Een betere ouder worden
Het ging een tijdje fysiek en mentaal niet zo goed met mij. Mijn ouders bemoeiden zich steeds meer met de opvoeding van mijn zoontje. Dat vond ik heel vervelend, want door dingen uit het verleden hadden we altijd veel ruzie. Toch durfde ik hen niet weg te sturen; ik had ze ook nodig. Op een gegeven moment ging het zo slecht met mij dat de kinderrechter mijn zoontje bij mijn ouders in huis plaatste. Ik heb van alles gedaan om hem daar weg te krijgen, maar zonder resultaat. Samen met Riesje hebben we ervoor gezorgd dat mijn zoontje naar een ander pleeggezin ging. Voor mij was het prettiger. We konden goed contact hebben, terwijl ik beter werd. Riesje heeft mij daarnaast verwezen naar een groep waar ik kon leren een betere ouder te worden en structuur te bieden aan mezelf en mijn zoontje. Sinds kort woont hij weer bij mij. We hebben daar goede hulp bij.
Jij krijgt dingen los
Ontwapenend, betrokken, oprecht geïnteresseerd, lef, jij krijgt dingen los, je maakt dat mensen zich op hun gemak voelen.